凝心聚力守底线，提质增效护安康。7月9日下午，我院召开2026年上半年运营与医疗质量安全分析会。会议全面复盘医院2026年上半年重点工作开展情况，系统总结成效、梳理经验，对标任务、查缺补漏，并安排部署下半年的重点工作任务。在家院领导，各科室主任、护士长，各党支部书记、职能科室主任和各二级医疗机构负责人参会。党委副书记、院长朱世军主持会议。

      会上，医务部、质量管理部、医保管理部、运营管理与信息部、科研教学部、资产财务部、护理部、公共卫生与医院感染管理部、药学部、中医管理与健康促进部等职能部室依次汇报各部门上半年工作开展落实情况。

      朱世军结合医院上半年整体运行与发展实际，围绕抓实抓细下半年各项重点工作、推动医院高质量发展提质增效，作出全面部署、提出明确要求。

      一是锚定三大工作目标，对标政策导向，把控发展方向。一要严守“零容忍”的安全底线。严格落实十八项医疗核心制度，将病历书写、手术安全核查、术前研讨等关键环节纳入刚性管理，筑牢医疗安全防线。二要推进“全过程”的质量管控。紧扣国家质量安全提升要求，规范危急值全流程处置，深化电子病历内涵建设，重点规范重症救治、四级手术术前评估及各类诊疗文书记录管理。三要强化医院“双平安”责任。统筹推进院感防控、消防安全、网络信息安全等安全管理工作，建立月度全领域风险排查机制，常态化开展隐患排查整治。坚持以医患双向满意为导向，常态化关注群众就医体验，杜绝推诿、敷衍等不良现象。同时，扎实推进职工关爱工作，细化暖心举措，切实增强全院职工的归属感、幸福感与凝聚力。

      二是聚焦两大核心抓手，强化创新驱动、赋能提质增效。一要深耕学科建设，夯实核心发展竞争力。深入实施“1+N”专科提质升级计划，以呼吸与危重症医学科、放射科等省级重点学科为标杆，发挥龙头引领、辐射带动作用，助力急诊科、心血管内科、神经内科等科室提质培优，全力冲刺市级重点学科创建。二要持续深化人才强院战略，通过“外出进修、人才引进”双向育才模式，盘活院内人才资源、优化人才队伍结构，打造高素质专业化医疗人才梯队，为医院发展蓄势赋能。三要抓实精细运营，破解提质降耗难题。严格落实药品耗材规范化管理相关政策，坚持质优价廉、合理适配原则。常态化开展节能降耗工作，倡导绿色低碳运营，规范水电能耗管理，全方位提升医院精细化运营管理水平。

      三是压实三级岗位职责，健全闭环落实体系、强化履职担当。一要压实院级领导督导责任。严格落实班子成员包联科室制度，每周深入临床、医技及职能科室开展医疗质量、安全管理常态化巡查，一线排查问题、一线督导整改、一线破解难题。二要压实科室主体管理责任。各科室每月定期召开质量安全分析会，系统复盘科室在质量管控、安全管理等方面存在的短板，剖析问题根源、细化整改举措。常态化开展案例警示教育，以典型案例敲响安全警钟，引导科室全员筑牢医疗安全责任意识。三要压实员工岗位履职责任。严格落实医院医疗安全分级预警管理相关制度，健全安全绩效管理考评机制，将医疗质量、安全管理、履职成效与个人绩效考核深度联动，细化岗位责任、严明考核奖惩。

      领导班子成员结合分管领域与业务实际，围绕通报内容逐一点评分析，并对下半年重点工作进行安排部署。

      会议指出，医疗质量安全是医院发展的生命线，容不得半点松懈。下半年，全院干部职工要树牢时时放心不下的责任感和事事落实到位的执行力，牢牢守住 “零事故、零违规、少投诉” 安全底线，奋力建设患者放心、员工安心、社会满意的医疗卫生标杆单位。

      会议要求，各科室要以本次会议为契机，逐项细化落实各项工作举措，夯实下半年工作根基，全力以赴推动全年各项目标任务圆满完成。